CHRO da companhia, Erika Magalhães explica de que forma um programa de ideias engajou mais de 1,3 mil colaboradores, implementou 58 sugestões e gerou cerca de R$ 1 milhão em economia
Como a Camil transformou o intraempreendedorismo em eficiência e integração cultural
CHRO da companhia, Erika Magalhães explica de que forma um programa de ideias engajou mais de 1,3 mil colaboradores, implementou 58 sugestões e gerou cerca de R$ 1 milhão em economia
“O papel do RH não é só apoiar mudanças, mas ajudar as pessoas a atravessá-las”, diz Luciane Soares, da Caloi
Em meio à transformação da Caloi, diretora sênior de recursos humanos defende que as capacidades humanas serão cada vez mais decisivas para o sucesso das organizações; com 25 anos de carreira, executiva mescla experiências em empresas como Pepsico e Avon com o saber da academia para fazer turnaround em fabricante de bicicletas
O colorido nas ruas para a Copa do Mundo de 2030!
Em coluna para Cajuína, Raul Juste Lores conecta a ausência da decoração verde e amarela nas ruas brasileiras à fuga do espaço público e provoca: o gestor de RH precisa sair da bolha e conhecer a cidade que cerca a empresa antes da Copa do Mundo de 2030.
“Pessoas devem ser vistas muito além de seus crachás”, diz Andrea Bianchi, nova VP de Pessoas da Heineken
À frente de 12 mil colaboradores do Grupo Heineken, executiva fala sobre saúde mental, maternidade, inteligência artificial, diversidade e os desafios de liderar pessoas em um cenário de transformação acelerada do trabalho.
Entre a Razão Empresarial e os Vínculos Familiares: os desafios do CEO na empresa familiar
Pesquisa da Fundação Dom Cabral com 24 CEOs de empresas familiares brasileiras mostra que 60% dos líderes são executivos externos à família controladora; sucesso da liderança depende de inteligência relacional, leitura sistêmica e capacidade de navegar um “organograma invisível” paralelo à governança formal.
“Não dá para ter um RH estratégico com uma estrutura júnior”, diz Patrícia Rodrigues, da MSP Estúdios
Após passar por empresas como C&A, Nestlé e Unilever, executiva tem a missão de cuidar de quem faz a Turma da Mônica acontecer; para Patrícia, organizações precisam entender contexto, manter toque humano e preservar senioridade da área de Pessoas.
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Atração e retenção
Vá direto ao tema para atrair e reter os melhores talentos
IA, confiança e cinco gerações: o que o Workmonitor 2026 revela sobre os novos desafios do RH
Pesquisa da Randstad mostra que o sucesso da transformação da IA dependerá menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações de construir confiança, desenvolver lideranças e integrar gerações; gap de otimismo entre empresas e empregadores preocupa.
Total Rewards, IA e produtividade: SOMA 2026 mostra como o RH está redesenhando estratégia, cultura e performance
Com debates sobre transformação organizacional, remuneração e inteligência artificial, a 3ª edição do SOMA reuniu lideranças de empresas como Google, IBM, XP, Britânia, McCain Foods e Olist para falar do futuro de Total Rewards no Brasil.
Por que estão falando tanto sobre… uma nova queda no engajamento global
Pesquisa da Gallup mostra que relação dos colaboradores com trabalho caiu ao menor nível desde 2020, custando US$ 10 trilhões à economia global; Brasil tem 32% de colaboradores engajados, 12 pontos percentuais acima da média mundial.
“O futuro do RH está no senso de pertencimento”, diz Michelle Dapper, da Leroy Merlin
Diretora de RH e líder da área de ESG, Michelle defende a importância das conexões humanas e das comunidades como pilares para empresas mais humanas e capazes de enfrentar mudanças estruturais.
Por que estão falando tanto sobre… a pressão para adoção de IA nas empresas
Novo estudo reforça o quanto a discussão atualmente não está mais em se as organizações devem utilizar a tecnologia, mas sim como a inovação deve ser usada no ambiente corporativo.
“É preciso se desafiar diante da IA”, diz Rafael Arroyo, da Amazon
Com 20 anos de carreira e experiência internacional nos EUA e na Europa, executivo vê RH com o papel de tradutor, seja entre diferenças culturais ou entre áreas do negócio; para Arroyo, maior desafio da área está na atração de talentos
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Mergulho
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Workshop sobre IA no RH debateu ações práticas que partem da experimentação à transformação estrutural
Evento promovido por Caju e Fundação Dom Cabral em São Paulo reuniu executivos de RH para debater o uso real da IA no dia a dia e os caminhos para sua implementação nas empresas.
No HR4Results, Sala Caju traz debates sobre IA, compensação e novo papel estratégico do RH
Programação curada reuniu lideranças de empresas como Colgate-Palmolive, LWSA e MSP Estúdios para discutir transformação da área, uso de tecnologia e evolução das estratégias de remuneração.
Papo
Cajuína
A cada episódio, trazemos convidados que estão fazendo trabalhos incríveis para conversar sobre assuntos relacionados às áreas de RH e liderança.
Os desafios da liderança, com Maíra Blasi, especialista em futuro do trabalho
Maíra Blasi, fundadora da consultoria Subversiva e especialista em futuro do trabalho, fala sobre média liderança e os desafios dos atuais e futuros gestores
A evolução da área de benefícios, com Renato Rovina, CHRO do Banco BNP Paribas
Renato Rovina, CHRO do Banco BNP Paribas no Brasil, fala sobre como a área de benefícios evoluiu nos últimos 30 anos
Tendências em remuneração para 2024, com Filipe Ducas e Mauricio Yamaguchi, da Comp
Com o mercado cada vez mais competitivo, o que esperar para 2024 quando o assunto é remuneração? Batemos um papo sobre isso com os executivos da Comp
A evolução e os desafios do Business Partner com Murilo Lima, da Syngenta
Entendendo o engajamento dos colaboradores com Ana Tarcia, do Banco BV
Acessibilidade como estratégia com Ricardo Wagner, da Microsoft
Cultura em startup: como foi criar a da Alice
Produtividade tóxica e burnout: papo com Nubank e SafeSpace
O episódio 3 do Papo Cajuína foi uma conversa franca sobre o que as empresas podem fazer para lidar com esse tipo de problema
Falando sobre o trabalho com Gian Martinez e Andrea Janér
No episódio 2 do Papo Cajuína, batemos um papo com quem entende do assunto: Gian Martinez adotou a semana de 4 dias em sua empresa, Winnin; e Andrea Janér sabe tudo de tendências
